关键人才成长路径与学习体系建设- 应用案例

关键人才成长路径与学习体系建设- 应用案例

2010-11-02 20:59

某著名电力建设公司《关键人才发展路径和专业课程体系开发》项目

(1) 项目背景和挑战

电力建设公司的特点是每个项目需要多个专业的技术管理人员,每个项目分散在不同的地方,同一专业的技术人员之间很难有交流的机会。由于企业的快速成长,某著名电力建设公司业务骨干严重不足,急需大量培养,但是公司招聘的新人分布在不同的项目上,集中培训的机会很少,通过传统的培养方式成效很低。因此,企业希望通过开发关键技术人才发展路径,并开发对应的学习方案来实现业务骨干的加速培养。

(2) 项目实施关键要点

(3) 项目成果

• 引进了先进人才培养理念:帮助企业沉淀了一套专业人才培养的方法论

• 建立了关键人才培养体系:帮助企业梳理了五大核心专业的人才成长路径和典型工作任务,为大批量培养技术骨干人才奠定了基础

• 开发出了配套学习方案包:包括知识课程、技能课程、训练方案、考核方案以及对应的学习资源

• 培养了内部课程开发专家:通过学习方案和专业课程开发,培养了一批懂得课程开发技术的专家团队,能够快速形成培训力量


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