2011年上半年营业普查工作总结-修改

二〇一一年上半年营业普查工作总结

为进一步加强营业精细化管理工作,在企业内部挖潜增收,对我市供电营业区情况进行营业普查。通过开展营业普查工作,查找营业管理漏洞,查找营业管理中的薄弱环节。强化营销基础管理工作,提升营业管理水平,实现企业效益最大化。营业普查总结如下:

一、加强组织领导,完善组织体系。

首先成立营业普查领导小组和工作小组,负责对全供电营业区开展营业普查工作,制定了营业普查实施方案,依据实施方案进行人员分工,落实责任,认真组织实施。

二、加大普查力度,提高企业经济效益。

自3月份开始,各供电所集中人力、集中时间,对所管理的工业、商业、居民用户进行营业普查。共普查到台区用户2321户,农村四到户151472户。检查计量装置3265套,同时对现行电价、收费规定、进行了详细的自查,核查用电性质及电价545项。

全市电能表实抄率为百分之百,电能表差错率为零。抄表卡片,电能计量装置,电费帐记录齐全完整。电费回收率,上缴率为百分之百,差错率为零。电费帐与款,明细帐相对应。全市电能计量装置接线正确,计费准确率都达到了百分之百。互感器配比合理。按期校验。封签,封印完整齐全。

严格执行国家电价政策。无乱加价,乱收费,乱罚款现象。按规定执行功率因数调整电费。建全用电稽查工作标准和“反窃电”检举奖励规定及办法。建立了电力计量防窃电的技术措施。没发现窃电和违约用电现象。对于客户申请营业用电严格按《供电营业规则》标准办理。

通过认真做好用电营业普查工作,提高了平均电价水平。用户电价做到用电分类准确,定价合理,应收必收。确保了“三公开”、“四到户”、“五统一”的有效落实。公司高、低压线损有所下降,到户平均电价和功率因数的考核指标完成较好,给公司带来了较好的经济效益。

营销部

二〇一一年五月三十日


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