企业管理部新员工传帮带计划和措施

企业管理部“新员工传帮带”计划和措施

根据公司培养人才的发展需要,并结合本部门的实际工作安排,为使新员工尽快适应公司发展环境,迅速提升新员工工作能力,实现员工与组织共同发展的目标,特制订此新员工培养计划和措施。具体内容如下:

一、 培养目标

前三个月:使该员工熟悉公司整体情况(机构设置、人员组成、公司业务等),掌握部门各项业务的内容和开展流程,并在部门经理和老师的指导或安排下保质、保量、按时完成各项工作,使其具备较高的职业素质和工作热情,较强的工作责任心及工作主动性,同时,具备较强的学习能力;

后三个月:使该员工能够独立、熟练地开展本职工作,并能在工作中有所改善和创新,同时,具有较强的组织协调能力,最终以优异的成绩结束实习期。

长期培养目标:把该员工培养成为一专多能的复合型人才。一专即专业、专职的企业宣传人才;多能即具有胜任部门各岗位要求的能力。

二、 培养计划

培养计划:主要从三个方面进行指导和培训:即心态引导、技能培训及专向知识培训。

新员工传帮带计划表


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