扁鹊三兄弟

2014届高三第十五次优秀作文

审稿: 夏 强 编印: 夏 强

阅读下面的材料,根据要求写一篇不少于800字的文章。

魏文王说扁鹊是最好的医生,扁鹊却说自己不如两个哥哥。魏文王问:“那你的两个哥哥为什么没你出名呢?”扁鹊说“我大哥善于把病消灭在萌芽之前,结果病人总是怀疑自己没病,所以大哥的名字天下不闻。我二哥善于把病消灭在萌芽中,结果闻名乡里。而我善于治疗重病,结果闻名天下。”魏文王便又改口说扁鹊的大哥是最好的医生。对此,很多人不以为然,说“群众的眼睛是雪亮的,扁鹊还是最好的医生。”

要求选准角度,明确立意,自选文体,自拟标题:不要脱离材料内容及含意的范围作文,不要套作,不得抄袭。

曲突徒薪胜于亡羊补牢

三(2)班 刘桐伊

千百年前,扁鹊与文王曾共同探讨过谁是最好的医生,究竟是将疾病扼杀于萌芽的哥哥?还是善于治重病的扁鹊?哥哥善于曲突徒薪,防患于未然,扁鹊长于亡羊补牢,病发后医治。一个让病人感受不到痛苦,另一个让病人痛后痊愈,对病人而言,当然是哥哥更善。由此可见,当然是曲突徒薪胜于亡羊补牢,防患于未然才是真正的智者之举。

曲突徒薪是预知暴风雨来临前备好的一身蓑衣,不同于亡羊补牢的狼狈,防患于未然的你能直面风雨。

近日,广州市多部名车被淹,对于车主们的狼狈,广州市政府是否有所感触!政府明知城市排水系统不完善,还不事先做好准备,造成如今混乱的局面,真不知怪得了谁,明知有险,却袖手旁观,静待事情发生了,才去补救,还来得及吗?不如防患于未然,垒下坚固的城堡,任它风吹浪打,我似闲庭信步。

曲突徒薪助我们身披从容,淡定的铠甲,不同于亡羊补牢的慌乱,防患于未然的你能淡定走完人生路。

日本历经无数次地震却为何伤亡人数不多?为何日本人频遭地震袭击却从不慌乱?因为他们做好了准备,日本的房屋号称世界上最坚固的房屋,防患于未然的日本人在面临地震时当然有从容,淡定的气质,不像中国人应对地震的慌乱,事先准备像是坚固的盾牌,助我们闲看庭前花开花落。

曲突徒薪需要我们着冷静,透彻的镜,不同于亡羊补牢的混沌,防患于未然的你有参爱人生的清醒。

应对已经预见的空难,冷静分析应对良策,应建立在对时局的透彻分析上。正如海南岛应对即将到来的海啸一般,冷静地从各个方面寻求良策,海防、空防,气象部门监测,正是由于海南省当局做到了防范于未然,才将这次海啸带来的损失降到了最低,曲突徒薪培养我们对时局的洞察能力,任天空狂风呼啸,我只当天边云卷云舒。

防患于未然是真正良医的选择,又何尝不是真正智者强者的选择?不同于亡羊补劳的懊悔,狼狈,慌乱,曲突徒薪带来的沉着,淡定,冷静才是人生真正的法宝,致胜的秘诀,所以,请来暴风雨来临之前建牢你的房子,莫待风雨过后再来添砖加瓦!

防患于未然

三(2)班 刘江

祸患似尘土一般,无所不在,遍布于任何事物之中,这些都是我们所不愿发生的,但是,我们可以防患于未然,将其消灭于萌芽之际。

防患于未然,需要过人的智慧与远见,方能看透本质,将其消灭于萌芽之际。秦王得璧不成,遂邀赵王渑池相会,正当大臣议论纷纷,举棋不定之时,蔺相如提议道:“秦王奸诈狡猾,似有诈,防患于未然,派一队人马埋伏于几里之外,伺机而动,务必保证赵王的安全。”赵王方得以安心赴约,

有此后备力量撑腰,相如处处点据主导地位,秦王之计无法施展,终以赵王平安回国告结。相如过人的智慧和远见,让这场祸患于不见硝烟而终,在于他看透了秦王内心的本质。

防患于未然,需要充足的思考与准备,方能克敌制胜,将其消灭于萌芽之际。西汉名将卫青察得匈奴时有侵扰边境,有蠢蠢欲动之势,自古以来,匈奴便与中土有过结,此乃不好的征兆,为防患于未然,卫青上禀圣上,得以批准,精心准备军务,反复思考作战计划,数日后举兵讨伐,直捣龙城,大胜而发,随后围歼白羊王,楼烦王两部,又夜袭右贤王,之后“漠北之战”更使匈奴原有的兴兵南下之计泡汤,被迫向西北迁移。此后“卫青”一词让匈奴人闻风丧胆,不敢侵扰中土。卫青做足了思考和准备工作,防患于未然,一出击便凯旋而归,灭祸患于萌芽之际。

防患于未然,是对未知事物的大胆之举,是一个思维超脱之人的明智之举。只有事先采取有效的措施来防备祸患的发生,才不会让其有萌芽之时,只有这样,才能躲避一些不必要的祸患,才能免遭祸患的侵袭和一些不必要的损失。能够防患于未然,而又何乐而不为乎?

祸患常积于忽微,难以预测,但我们还当发挥智慧之精华之处,勤思考,防患于未然,消其于萌芽之初。

非独治者有此妙也

三(2)班 姜欣荣

亡羊补牢的故事想必都听过,丢失羊只再补救虽未晚,但若事先预防不更省事?无论是扁鹊之让还是亡羊补牢,都反映了同样道理:治不如防。

在事物萌芽之前,体察细微之异处,更见其妙。汶川地震中的一位校长的故事至今传颂:清晨时,他发现自家的狗突然行为异常,低吠不已,便预先做了准备,等到地震来袭时,全校三千师生安全撤离,无一人受伤。地震中涌现出的可歌可泣的模范如谭千秋等的事迹令我们唏唏不已,但在地震来临之前注意细微异样,早早做出防范,将损失减小到最低,更为上策。

在事态发展之前,掌控发展之趋势,更见其妙。荣获“全球500佳”的宁夏沙兴坡村便是一个很好的例子。改革开放时期,人们为了追求经济增长纷纷垦林造田,地处沙漠边缘的沙兴坡村的村民意识到这并不是长久之计,在减少耕地开垦的同时他们不断摸索着风沙肆略的途径,积极种植防护林,那一排排绿林如一排排卫士,阻挡了风沙的脚步,让“光山”成了“青山”,也让坡兴村民尝到了提早预防的甜果。倘若村民们一味地追求经济增长,恐怕如今他们的居所已被风沙所掩盖。

在事态严重之前,把握根防之良机,更见其妙。历史的尘埃掩盖不了烁烁伟业,赵公桢,因有效预防旱灾赈济百姓,博得了后世的赞誉。当旱灾在甘肃一带肆略时,他把握气候变化与谷物收成之良机,提早囤粮,让百姓在旱灾频发时期仍然丰衣足食。与其等到旱灾暴发,炒民流离失所再来救治,倒不如像赵公桢那样把握合适契机,防患于未然,岂不妙哉?

人们总是倾向于将光环送给那些在困难境地解决问题之人,但若独具眼光,早早预防,将损失减为最低,不是更好吗?在生活中做个有心人,体察细微之异处,掌控发展之趋势,把握根治之良机,你将换来一份镇定与从容。

提早防范,提早成功

三(5)班 石兮若

蚂蚁在暴雨来临之前搬家,避免了巢穴被暴雨冲毁;熊在冬天来临之前贮粮,避免了冬天空腹挨饿,扁鹊的哥哥在病萌芽之前将之消灭,避免了重病。可见,提早防范,才会避免更多的麻烦,从而提早成功。

提早防范是未雨绸缪的智慧,是将损失降到最低,将麻烦化到最小,将利益扩到最大的计策。香港回归的时候,英国军人藐视中国军人,在中国旗手面前迅速的完成军刀插入刀鞘的动作,他们认为中国军人无法办到。结果李本涛站了出来用更迅速、更规范的动作重演了一遍,挽回了国家的颜面。李本涛说他知道英国人会心有不甘,会为难,于是将军训时的每个动作都做到最好。正是因为李本涛的提前防范才避免了国家颜面的损失。倘若没有李本涛的未雨绸缪,那时没有一人敢站出来,中国又会在国际舞台上遭人讽刺。由此可见,提早防范是成功的必要良计。

只有提早防范,在问题来临前做好准备,在麻烦降临之前将之扼杀,才能更高效,更简捷的解决问题并取得成功。汶川大地震之时,四川的一所中学零伤亡让中国为之吃惊。他们学校在此之前积极

演习,教学生迅速逃离教室,在操场集合。正是因为他们灾前频繁的演习和地震知识储备的完善才造就了零伤亡的奇迹。由此,只要提前准备,提早防范,再大的困难都会迎刃而解,再大的麻烦也会轻易解决。

如何做到提早防范?要积极做好准备,多思考,更全面的看待问题,在问题萌芽之前将之扼杀在摇篮。俗话说:“亡羊补牢,为时不晚。”我说:“亡羊补牢,为时略晚。”倘若积极做好准备,在狼到来之前就将羊圈补好,又怎么会有几只羊的损失呢?在问题来临时,开动脑筋积极想办法固然也很好,但在问题来临之前就多思考,将事情全面处理,将之杀之于摇篮,总好过在问题全面覆来之际手忙脚乱,不知所措要好。所以,提早防范,才能提早成功。

生活中会遇到诸多事情,我们要学会在问题来临之前将之扼杀,尽量避免在没有准备时处理问题手忙脚乱,这样我们的人生路才更为平稳,同时,我们也会提早成功。

重防而辅以治

三(14)班 罗唯

根据扁鹊所言,其医术并不及他的两个哥哥,可名声却在他们之上。扁鹊为什么闻名天下?是因为他长于治疗重症,而人们往往只重视重症,疾病发展成为顽疾之后才焦头烂额,而扁鹊却治好了令他们焦头烂额的顽症,自然称赞扁鹊。扁鹊也因此出名。可群众的眼睛未必是雪亮的,因为他们只在事态严重时看到了扁鹊,而忽视了防患于未然的扁鹊之兄。防能使疾病不产生,进一步恶化,使人们不必经历重病之重,所以,我们应该真正擦亮我们的眼睛,重防而辅以治。

重防是重视预防,预防所有可能出现的问题,或将问题缩小化,而治理只是辅助手段,在必要的情况下配套相应的治理措施,将所有可能发生的问题尽可能预料到,再行之有效的措施,问题可能小化甚至避免,纵使出现问题,也因预料到,而能在较短时间内辅之手段治理以减小损失。湖北校园踩踏事件的惨状历历在目。如果校方预防到楼梯及不足以承载因突发情况而涌下来的人群,如果校方意识到小学生自我安全防范意识不强的话,为什么不扩建楼梯,为什么不加强紧急情况下的疏散演习呢?很显然是因为没预料到或者没重防,而以治理手段没跟上来,可等踩踏事件发生后再去完善宿舍又是不是为时已晚呢?我们还能称赞校方办事有力吗?所以,我们不是治于事态严重之时,而应防于未然之际。

重防而辅以治可以将病态诊断于萌芽之前,避免问题的发生。如果不重防,任由问题出现而一步步深化,紧终难以治愈而束手无策再期待扁鹊的出现吗?而为什么不在早期预防,重防则可以避免事态严重化或事态严重化带来的后果。而辅以治能在问题出现后迅速产生相应措施以减小损失。近来发生的广州大火案,因消防车水柱不够而历经12小时才被扑灭。消防就像扁鹊一样把大火这个病治好了,可“病人”遭受的痛苦与损失又怎样弥补?如若我们重防,加强仓库易燃物的管理,火从何而来!如若我们重防,辅以自救灭火的措施,火怎样烧起来!如若我们重防,消防装备能因高楼失火可能性存在的情况而更新,火又怎么灭不了!而这都因为我们对防的重视不够!防不够,治的手段也就无法跟进,治理效果便也就一般。

群众的眼睛并不一定是雪亮的,我们应该擦亮眼睛去重治,而不是等问题发生了再去着手治理,更不能停留于治理层面。而应追根溯源去重防,防患于未然。重防而辅以治。

能防患未然,会救急救难

三(14)班 余芳

生活中,遇上麻烦事儿犹如患上流行性感冒,我们不仅要懂得在流行感冒到来之际冲几袋板蓝根防治,也要能够在已患上感冒之时有效地治疗它。所以,我们要拥有防患未然的手希,掌握急救危难的技术。

遇事做事不过稳妥二字,如何做到安然妥贴?我们常说:“万全之策”,所谓“万全”,也不过就是在意外发生之前有预防之法,在意外发生后有挽狂澜之力。邻国日本购买我国的大量煤矿都封存海底,本国林木资源丰厚却进口木材50%,这背后不难看到他们“防患未然”的理念。而与此同时,

日本经济高速发展,各方面实力蓄积雄厚,也不难看出其“急救危难”的能力。日本地狭物薄,多地质灾害,这样的两手准备显然十分必要,是极睿智且具有前瞻性的。

而我们生活之未知难料,运营前行,丝毫不比一个国家国运的经营来得简单。如何经营你自己的命途,使其不受风浪阻扰?我们需要防患未然的手段,也需要急救危难的技术,两环相扣,才能不致于疏漏,不致于危难挫逝却毫无应对之法。

就像微软在严格掌握产品质量的同时时刻倒计真正破产所需的天数;就像美国华尔街显示蘩荣景象的同时另一街头却时刻显示着巨额国债„„

我们没有魄力宣称自己是“阿拉法”,或是“俄梅戛”,我们没有意念说自己“看见了初,也看见了终”。在这种未知的命途之下,我们所能做的,无非预防未知的危险,解决已有的危难,而那些没有做好两手准备的,下场如同福克纳笔下蔑视暴风雨的人一样:“那些说大水不会冲到这儿的人,最终都抱着浮木在水上漂呢。”

当然,两手准备是为了让你在做事前成竹在胸,成事中无所畏惧,而不是让你做事前就畏首畏尾,犹豫不前,失去闯荡,探索的勇气。防患未然的手段和急救危难的技术带给你的应是心安,而不是自我怀疑或一味求“稳”,不思寸进。

生活的难以预测和风浪坎坷要求我们能防患未然,会救急救难。如此,成竹在胸,临危不乱,我们方能更加稳妥处事,稳中求胜。

不要亡羊再补牢

三(16)班 黄迪

总有人认为只要问题没有出现就无关大碍,总是待麻烦大了才行动,结果常无法收场。既然已知祸患,何不深谋远虑,防患于未然?

寄希望于亡羊补牢,既是对问题的忽视,也是一种慵懒心态的体现。尽管可以图得一时的安逸,却终逃不过麻烦堆积的火山爆发的那一刻。而防患于未然则显示出对事物敏锐的洞察力,超前的危机意识,它是一种远高于亡羊补牢的层次,以主动出击而非被动行动的方式。

万一问题远没有这么严重,又或是根本没有出现,防患未然岂不成了煞费苦心的无用功?这种想法未免过去幼稚。我们行事的根本目的是为了取得最后的成功,提前做好各种应对措施,既能临危不断,又能磨炼意志,为成功铺路。有些人讥讽我国航天人员每次都准备了成百上千套应急方案,却一次也没付诸实施。殊不知,正是他们一遍又一遍的仔细检索与研究,才将所有可能的威胁都扑灭。尽管有数不尽的“补牢”方案,但可能出现牢破的地方提前加固不是更好?毕竟很多时候在缺口出现小问题已成了大麻烦,上了战车才知道修车通常会自食恶果。只有不等亡羊,防患未然,才能使损失降至最小。

防患未然看起来是一项繁重而盲目的工程,因为既不知问题将出现在何处,也不知将出现在何时。但事实上深究其中,依然可以发现规律。深入地了解与领悟自然是必不可少的,只有如此才能发现危机的苗头。亲自设计潜水器,卡梅隆为了征服马里来纳可谓费尽心血,正是因为有了对设备的充分了解,设置了处理险情的多种预案,才使他在海底的种种突发状况前都冷静面对,成功从最深之沟探险归来。此外,着眼于小处也是防患未然的重要一步,相比于显而易见的缺漏,细微之处更隐蔽,也更重要。一小块陶瓷使哥伦比亚号失事,几微米的误差使澳星爆炸,无不昭示了成败由小事的道理。只有掌握了这些基本规律,才能真正做到防患未然,避免牢破。

莫等亡羊再补牢,既是一种心态,也是一种行动,更是一种品格,这种防患未然的思想正是成事

的秘诀,通向成功的小径。


相关范文

  1. 不妨学学扁鹊三兄弟

    汾 河 文 苑 第一 , 学扁 鹊大哥 , 就是 要学他 " 治病于未发 " . " 善除患者, 理于未生: 善胜敌者, 胜于无形" ." 治病于 未发 " 至关重 要 .我们 的干部 大 多都是 清 正廉 洁 . 勤 恳 为民的, 但在腐 ...

  2. 扁鹊三兄弟启示

    扁鹊三兄弟启示据<史记>载,魏文侯曾问扁鹊说: "你们三兄弟中谁 最善于当医生?"扁鹊回答说: "长兄医术最好,中兄次之, 自己最差. "文侯说: "可以说出来听一听吗?"扁鹊说: "长 兄治病,是治于病情未发作之前, ...

  3. 哲理故事:扁鹊三兄弟

    哲理故事:扁鹊三兄弟魏文王问名医扁鹊说:你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最 好呢? 扁鹊回答说:大哥最好,二哥次之,我最差. 文王再问:那么为什么你最出名呢? 扁鹊答说:我大哥治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事 先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家里的人才知道.我 ...

  4. 扁鹊三兄弟的故事

    扁鹊三兄弟的故事 根据典记,魏文王曾求教于名医扁鹊:"你们家兄弟三人,都精于医术,谁是医术最好的呢?"扁鹊:"大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个."魏王不解地说:"请你介绍的详细些." 扁鹊解释说:"大哥治病,是在病情发作之 ...

  5. 从扁鹊三兄弟的故事谈安全管理工作

    维普资讯 http://www.cqvip.com< 记 > 载 ,魏 文 侯 曾 问扁 鹊 : " 们 三 兄 弟 中谁 最 善 于 当 医 史 你 生? "扁 鹊 回答 说 : " 兄 医 术最 好 , 中兄 次之 , 自己最 差 . 文侯 长 &quo ...

  6. 商业银行核心竞争力

    时下,很多金融机构都提出要打造和培育自己的核心竞争力.但什么是核心竞争力,商业银行的核心竞争力在哪里,以及如何培育核心竞争力等,一些商业银行并不十分清楚,甚至在培育核心竞争力的战略管理上还前后矛盾和混乱. "核心竞争力"的概念,最早于1990年由著名的战略思想家和管理学家普拉哈拉 ...

  7. 扁鹊的医术第三?

    网络安全之道--扁鹊的医术第三? 一次魏文王找他,问他,"我听说你们家兄弟三人都学医,那么谁的医术最高?" 扁鹊脱口而出:"以我大哥医术最高,我二哥其次,我最差." 魏文侯惊讶地问:"那为什么你名动天下,他们两个一点名气都没有?" 扁鹊说: ...

  8. 扁鹊的医术

    龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 扁鹊的医术 作者: 来源:<中国电力教育>2013年第27期 魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?" 扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差." 文王再问:& ...

  9. 简述生产管理的精髓

    简述生产管理的精髓 主动预防 "任何产品是设计和生产出来的,而不是检验出来的",因此,必须强调预防为主,尤其做到事前控制,并且企业在生产过程中应建立质量保证体系,实行全面质量管理,确保产品质量.为保证质量,我们必须从各方面加强控制,从意识上做到主动.被动预防是出了问题,造成损失后 ...