中国铁路物资总公司2007年度培训计划

中国铁路物资总公司2007年员工培训计划

为加强培训工作,提升员工素质,根据总公司《2005—2010年人才队伍建设纲要》工作要求,2007年要继续落实“十百千”培训提素工程,现对全系统员工培训工作提出以下要求:

一、围绕做强做大做久,强化中高层管理人员培训

1.按照国资委要求,继续组织所属单位班子成员参加国家行政学院、国资委党校领导干部培训,提高领导决策能力。

2.为适应总公司建立现代企业制度需要,有目的、有计划地组织控股公司董事、监事成员参加相关业务培训,进一步规范和落实科学、民主决策程序和董事、监事职责,提高战略决策、风险管理能力。

3.根据国资委培训中心、国家会计学院安排,分期分批选送所属单位总会计师、财务部门负责人参加国有企业总会计师岗位培训,每期安排2—3人学习。适时安排所属单位主要负责人参加国有企业领导人员财务知识培训,提高财务管理水平和风险防范能力。

4.各单位高管及后备人员要积极参加工商管理、经济、法律、财会专业培训,选择高等院校参加MBA 学习。凡50岁以下未达到大学本科及以上学历的高管人员,必须参加相应

学历教育,并将毕业证书复印件报总公司备案。高管人员要选择性的积极参加与提高综合素质、拓展专业知识有关的高级讲座、培训或专题业务交流等,年内不得少于2次或20学时。要积极探索和开展与高等院校的培训合作,为企业经营管理提供智力支持。

5.各单位要积极选送优秀年轻中层管理人员,参加各种形式岗位培训,对新聘上岗的中层管理人员,要组织系统学习现代管理知识和领导方法,总公司将适时继续组织中青年干部培训。

二、突出岗位需要,提高一般经营管理人员和专业技术人员的岗位任职能力

1.开展业务人员市场营销和法律知识培训,提高营销人员素质。各单位要根据本单位业务经营品种、范围和特点,以脱产或在岗学习形式对全部营销管理人员,尤其是一线营销人员开展系统的营销、法律基础知识培训,确保每名营销人员学习时间不少于40小时。要通过系统培训,使营销人员熟悉营销理论,掌握营销方法,提高营销技巧,增强创新观念、服务意识和风险防范意识。

2.加强财务知识培训,提高财务人员素质。在京单位财务管理人员要分期分批参加国管局会计人员继续教育培训,京外单位要组织本单位财务管理人员参加本地区财政部

门组织的会计人员继续教育培训。

3.加强专业技术人员继续教育。各单位要结合生产经营中的重点和难点问题,有针对性的举办技术创新、技术提高型知识培训班。积极选送技术骨干及高级专业技术人员参加技术研修班,学习新知识、新技术,发挥传帮带作用,推动知识、技术更新,提高专业技术人员素质。总公司将组织法律、财务、审计等相关部门人员的岗位培训,并充分利用办公网络资源,更新培训课件,推广在线学习。

4.各单位要认真做好新员工入职培训。2007年各单位要按照招减调限要求,进一步加大急需人才的招聘力度,对新录用人员要做好入职培训,重点介绍企业发展战略、企业文化、业务流程、规章制度,帮助新员工尽快适应本职工作。对新竞聘上岗和轮岗人员,要适时开展岗位培训,熟悉工作流程,加快角色转换。

5.积极开展技能人才上岗培训。对特殊工种、特种作业等岗位人员培训率应达到100%,生产操作工人转岗培训率要达到100%。工业企业培训经费的30%左右要用于技能人才培训,保证高技能人才和一线生产技术骨干的素质提高。

三、加大培训力度,进一步提高总部员工综合素质 1.按照总公司总部岗位说明书和素质要求,对未达到大学本科学历要求的员工,要逐人落实,分期组织参加系统

性学习,力争在2年内全部落实培训措施,以进一步改善员工的学历结构和知识结构。员工学历培训要坚持专业对口,学用一致,主要采取业余函授方式,参加国家普通高校、各类成人院校、党校的学习。

2.继续组织年龄在45岁以下、未达到研究生学历的总部部门正副职,分批参加高等院校的工商管理学位(MBA )培训,有针对性的选送45岁以上部门正副职,参加对口专业或综合性的研究生课程培训班学习。

3.根据个人学历、工作业绩等综合情况,有计划地选择部分员工分批参加研究生学习培训,鼓励员工积极参加与本职工作相关的专业职业资格考试认证。采取多种形式对总部员工进行沟通管理、管理能力提升、礼仪等方面的培训,改进和提高总部员工工作质量。

4.继续做好岗位业务培训。各部门每年安排三分之一左右人员,分期选送参加相关业务培训。业务培训由各部门根据上级有关要求和部门人员具体情况,与人力资源部共同研究确定参培项目。

四、营造氛围,讲求实效,强化培训管理

1.做好培训基础管理工作。各单位要完善培训制度体系,制定切实可行的培训计划并组织实施。要认真做好继续教育证书登记工作,建立和完善员工培训档案。总公司要加

强对各单位培训计划落实情况的检查监督,并利用办公网对各单位培训开展情况进行交流。

2.讲求培训实效。各单位要不断健全培训管理体系,做好培训需求调查,做到按需培训。创新培训方式和方法,增强主动性和实用性。合理选择培训课程和培训师资,做好培训效果评估,注重员工能力培养,提高培训效果。

3.充分发挥内部培训资源。企业内部各专业领域主要负责人、专家、高级专业技术人员都是重要的培训师资。各单位可积极探索建立内部培训师制度,通过选拔建立企业内部培训师人才库,优先对培训师进行培训,发挥牵引、带头和再培训作用,推动培训工作的有效开展。

4.营造学习氛围。要建立学习激励机制,激发员工自觉参加学习培训的热情,改被动接受培训为主动参加学习。党政工团各部门要发挥作用,积极组织员工读书、学习、工作交流等活动,培养员工主动学习风气,形成全员学习,共同提高的良好氛围。

附件:2005年物资总公司培训计划


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