互联网行业分析:"软硬"兼施,康佳试水互联网转型

互联网行业分析:“软硬”兼施,康佳试水互联网转型

两个月前经历了高层动荡的康佳,近日公布了其转型动态。8月18日,新高管团队亮相,并提出了康佳的智能家居战略。据悉,康佳成立了一家涵盖所有智能家居硬件设备的运营公司。

眼下,智能家居已然成为了彩电企业争夺的入口。2014年初,TCL、海尔、美的、康佳等都已宣布进军智能化领域。一年以来,智能电视已成为主流产品,入局互联网电视者有13家。然而,智能家居仍然属于概念阶段,其他家电的智能化以及家电之间的联网系统,都未真正落地。

同时,互联网企业在智能家电的布局也来势汹汹,对此,传统企业往往“软硬”兼施。康佳新总裁刘丹告诉21世纪经济报道记者,“康佳将不再生产非智能产品,在做好硬件产品的基础之上,拓展增值服务、转化存量用户。”

互联网转型

6月份重返康佳上任总裁的刘丹,拥有多年多媒体经验,此番他将主导康佳的“互联网+”和“+互联网”转型。

在主营彩电等硬件之外,刘丹提出了新的发展战略,也是未来新增的两个盈利方向。一是“+互联网”,即拓展终端产品的增值服务,通过提供内容等向用户收取费用。目前康佳有300多万活跃用户,刘丹预计今年营收将有望突破5000万;二是“互联网+”,将存量用户互联网化,即用户运营,这也是各家彩电企业面临的难题。刘丹表示,康佳将通过寻找合作伙伴、引进专业团队、收购或者并购来完成用户互联网的转化。

而在触网的同时,康佳是否会转向“轻”资产的企业?在刘丹看来,“轻”并非就意味着好,“互联网带来效率的提升,消费成本的下降。”而制造业是必须坚守的主营阵地,康佳将继续保持“重”企业的姿态,将代工置于重要的位置。刘丹认为,日本家电品牌的没落和其制造业的衰退有直接关系。

那么,“重”公司将如何兼顾互联网运营?据刘丹介绍,康佳内部将实行“三软三硬”战略,“三软”包含了互联网运营、投资业务和地产业务。其中,2014年康佳一半的利润来自于风投。“三硬”则是指康佳的3类品牌产品,具体包括电视机、手机和家电。“软”和“硬”将两头兼顾。

智能家居的困扰

在转型中,智能家居是互联网运营的重要一环,是抢占客厅的重要入口。

刘丹表示,智能家居的战略将在今年落地。记者在现场观察到,康佳的智能冰箱、智能电视、智能洗衣机、智能净水器等一系列智能产品已经推出。通过“易管家”APP可将这些终端相互连接,进行控制,并且,易管家可以兼容其他厂商的控制平台。刘丹透露,公司在未来

还将导入用户注册制,将用户转移到线上。为了配合智能家居战略,康佳还将重新重视手机业务。

而所谓“智能”,在中怡康黑电总经理彭显东看来,一方面是产品之间形成有效的连接;另一方面是数据收集和处理能力,例如可以自主地检测数据适时地开启家电。

事实上,有屏的产品智能化程度高,无屏产品智能化低。这也造成了智能家居面临的一大问题,即用户体验不佳,因为整体智能化的程度不够。门、窗等基础设施并不能被连接到其中,操作空调时并不能连带对窗户进行控制。而仅仅是某些家电的开关,并不能代替电器操作中最复杂的部分。

其次,对于目前普及度很高的智能电视来说,内容运营仍是一大难题。和内容商合作是普遍的一种做法,就康佳而言,其目前和腾讯视频、阿里影业等在内容上进行合作,此外还斥资一千万与黄冈教育签订合约,内容免费在康佳智能电视上播放。

据奥维咨询统计的数据,2010年智能家居生态产值为50亿元,2014年增长至1600亿元。预计2015年,智能家居产值将达到2300亿元,在2020年产值将突破万亿元,届时全球联网设备会达到2500亿部。

尽管从产值上看,智能家居增长迅速,然而和物联网一样,各家巨头处在初期圈地布局阶段。对于彩电企业而言,在传统制造业转向智能化的过程中,如何在产品和内容上突围,仍是长久的考验。


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