企业四种组织形式的优缺点

企业四种组织形式的优缺点

作者:杨柳君

斯坦福大学的一个研究项目完美地解决了四种组织形式的问题,两位著名的组织学者詹姆斯-巴伦(James Baron)和迈克尔-汉纳(Michael Hannan)主持了SPEC(Stanford Project on Emerging Companies)。 斯坦福大学SPEC研究项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”。 我最近在读中欧肖知兴老师的书,这个报告资料是我在他的书中看到的,在此向他表示敬意。

在斯坦福大学SPEC研究项目报告中,四种组织形式分别为: 科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。

说点题外话,在肖老师的书中看到这个报告时,我对建模型的重要性,有了更深刻的认识。

平时工作、生活中,我们很多人喜欢“捣浆糊”,一件事情翻来覆去的讲,也没讲明白,下次遇到同类困惑时,还是缺乏严谨、周密的解决之道。 一方面可能没这个能力提炼,一方面应该是没这个意识。

其实,正如我们所了解的,只有建模型,才能将复杂问题简单化,抓住事物的本质。

在实际工作中,我们的组织依据自己的战略或资源,匹配相应的组织形式。 然而,正如我们所了解的,每一种组织形式都有其优缺点,我们在享有他

的优点时,也必须正视他的缺点。

当我们的企业以某一种组织形式运作时,总有一些员工放大该组织形式的缺点,牢*满腹,这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。 而很多似乎关于“沟通”的难题,其实并不是“沟通”的技术能解决的,不是关于“怎么有技巧的说话”的问题,要真正解决他,我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。

很多时候,企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大,但在实际工作中,我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。

比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题,解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训,让他们心中有一本清晰的账,清楚的知道各种组织形式的优缺点。

这样,当他们在面对员工对所在企业组织形式缺点的抱怨时,便能坦然的化解,不至于连自己都迷失了。

在斯坦福大学SPEC的报告中列出:

1、第一类-科层型组织:

“‘科层型组织’的特点是:程序、规则,责任。

‘科层型组织’的优点是:效率较高;不依赖于个人,规模可大可小;公平;适合多种类型的公司。

‘科层型组织’的缺点是:不灵活;管理费用大;不讨员工喜欢;不适应变化;

只关心本职工作。”

科层型组织在我们国内是很常见的,一般见于大型制造企业,包括那些世界级合资工厂。

去年底,我与同事有幸前往广汽丰田访谈,也实地感受到了作为世界级工厂的丰田的标准化作业,以及丰田公司近乎苛刻的,但十分有效的严谨工作作风。

从组织形式来说,丰田体现出来的我认为更多是“科层型组织”的特点。 在访谈中,我能感受到有些管理者对“科层型组织”的优缺点缺乏深刻的认识,正如我上面所说的,他们在面对少数基层员工的抱怨时,自己也犹疑了,找不到中心点了,一定程度上思维被员工牵着跑,作为管理者这显然是不应该的。

如果管理者对四种组织形式的优缺点了然于胸,便能坦然的面对和化解员工在日常工作中产生的正常的个人情绪了。

2、第二类—明星型组织:

“‘明星型组织’的特点是:专业能力,自由,绩效。

‘明星型组织’的优点是:适合于技术精英;氛围类似于学校;核心员工不需承担琐碎的日常管理工作。

‘明星型组织’的缺点是:人才容易流失;不平等;不稳定,难于复制;对创始人的依赖性比较大;明星比较昂贵。”

这种组织形式在我们身边很常见。

例如学校、医院都属于明星型组织,这也是为什么我们的学校和医院一般来说管理都不太强的原因。

目前不少国内的企业属于此类组织形式,企业是基于老板,或少数几个精英的所谓核心竞争力,企业的成败系于老板一人或几个精英,他们是武功高强的孙悟空。

在以老板为明星的企业,不论企业规模是否已做大了,老板的话都会自然的凌驾于所谓的制度、流程之上,员工们也习以为常。

殊不知从另一个角度来说,这种“老板一言堂”的企业,风险也是很大的,所谓成也萧何,败也萧何。

特别是,如果这种组织形式的“明星”不是老板本人,而是某个,或某几个“高手”,那老板就很惨了。

老板要看“高手”们的脸色,要拢络“高手”,老板留住“高手”的风险很大,成本也很高。

中国的老板自是明白这一点,所以在大多数国内能存活下来的“明星型组织”里的所谓“明星”们,要么是老板本人,要么是老板能驾驭得了的人。

3、第三类—专制型组织:

“‘专制型组织’的特点是:服从、个人忠诚

‘专制型组织’的优点是:简单易懂;不需协调;适合于权威式文化。

‘专制型组织’的缺点是:员工激励问题;员工**,人员变动大;反复无常,容易出错;难于复制。”

这种组织形式类似于我们常说的实行“军事化管理”的组织。

在这样的组织里,员工对老板的忠诚远远大于对企业的忠诚,或者对岗位的忠诚,老板的话就是圣旨。

强势的管理下,当企业规模不大时,也能产生相当不错的执行力,这种组织内部协调工作难度小。

在企业的某个发展阶段,这种“专制型组织”很可能甚至比其他组织形式更高效。

但这样的组织无疑缺乏创意,缺乏对员工意见的尊重,特别是企业里的优秀员工很难施展自己所长,长此以往,优秀员工便慢慢流失掉了。

当企业规模越来越大时,当员工人数越来越多时,这种基于“个人忠诚”,“专制”的强势型组织,弊端就会越来越凸显。

最后一个组织形式是“投入型组织”:

“‘投入型组织’的特点是:团队,不成文的行为规范。

‘投入型组织’的优点是:员工激励程度高;员工忠诚于企业;在劳动力市场上形成强大的雇佣品牌。

‘投入型组织’的缺点是:不灵活,拘泥于过去;不同类型的人难于留下;规模难于变大,也难于变小;依赖于创人人;如何保持对管理层的信任;员

工可能会感到心力衰竭。”

实行这种组织形式的,大多属于我们所说的创意型企业,员工素质普遍较高,公司最大的资产在员工脑袋里,而不是有形物质。

这种企业一般都有强大的文化,员工忠诚度较高、团队凝聚力较强,大家拧成一股绳,干劲十足,甚至“以公司为家”。

但问题也会随之而来,公司吸引的往往是“类似”的员工,不同类型的人很难留下,团队成员对创始人的情感依赖比较大,公司的发展很大程度上要基于创始人的成长突破。

日复一日的“干劲十足”,也可能会令一些员工疲劳不堪,直至想要逃避。 以上四种组织形式各有优劣,没有孰好孰坏之分,选择哪种组织形式也跟企业的战略和现阶段的资源等要素有关。

可敬的是斯坦福大学SPEC 这个权威的研究报告帮我们彻底厘清了看待此类问题的思路。


相关范文

  1. 聊聊创业那点事(一):企业组织形式选择.法律责任及风控规制

    在笔者日常提供互联网法律服务过程中,线下朋友或线上网友经常咨询的法律问题,比如创业者该怎么样选择组织形式进行创业呢?万一失败了,要承担什么样的法律责任?在运营过程中,要怎样尽可能的去规避风险呢?就此话题,笔者也聊一聊自己的看法. 企业组织形式结合实务经验,常见的创业者选择的组织形式主要有如下几种: ...

  2. 组织结构二

    组织结构 二 一.组织结构类型 1.直线制2.职能制3.直线职能结构4.模拟分权结构5.矩阵结构6.事业部组织结构7.委员会结构8.控股型结构9.网络型结构 一).直线制:是企业的一切管理工作,均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ,不设专门的职能机构的组织形式. 不利于后备管理人员的选拔.根 ...

  3. 2009年中级经济师工商管理考试大纲

    2009年中级经济师<工商管理专业知识与实务>考试大纲 一.经营战略管理 考试目的 本章主要对企业经营战略的含义.特征.体系构成.管理过程及一些典型的战略类型进行了论述.通过本章的学习和考试,要求学员在掌握战略的含义.特征.构成及管理过程的基础上,具备一定的战略分析.战略制定和战略实施的 ...

  4. 直线型管理

    基本定义回目录 直线型组织结构是最古老的组织结构形式.所谓的"直线"是指在这种组织结构下,职权 直接从高层 直线型组织结构 开始向下"流动"(传递.分解),经过若干个管理层次达到组织最低层.其特点是: (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权. (2 ...

  5. 生产者的组织形式和企业理论

    生产者的组织形式和企业理论(新增) (一)生产者及其组织形式 考试内容:掌握生产者的组织形式,掌握生产者的基本假设. 生产者即企业或厂商.企业的主要形式包括个人企业.合伙制企业和公司制企业. 1.个人企业 个人企业也称为业主制企业,在个人企业中,投 资人以其个人财产对企业债务承担无限责任.了解其优缺 ...

  6. 人力资源管理员笔记

    2010年人力资源管理员串讲整理笔记: 第一章 组织结构的类型: (一) 直线制:一种组最简单的集权组织结构形式,又称军队式结构.领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构. 优点:结构简单.指挥系统清晰.统一;责权关系明确;横向联系少,内容协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高 缺点 ...

  7. 三种主要企业组织形式翻译

    三种主要的企业组织形式 主要的三种组织形式:独资企业,合伙或合资企业,公司制企业,以及一些混合形式.在数量上,大约有80%的企业是独资企业,其他的基本上是合伙企业和公司制企业占比差不多.然而,根据销售的美元数(销售额),公司制企业的盈利约占80%,独资企业约占13%,以及7%的企业是合伙企业和混合所 ...

  8. 2012年中级经济师考试人力资源考试大纲

    2012年中级经济师考试<人力资源管理专业知识与实务>考试大纲 第一部分 组织行为学 一.组织激励考试目的测查应试人员是否掌握需要与激励的概念,主要的激励理论,激励的基本形式及常用的激励方式,以及在实际管理中运用激励措施的能力. 考试内容(一)需要.动机与激励需要与动机的概念和种类:内源 ...

  9. 网络招聘的优缺点及对应届毕业生的影响

    摘要:随着互联网的不断发展,人力资源管理电子化已经成为一个必然的趋势.作为人力资源管理的一个重要组成部分--招聘,也在发生着巨大的变革,而网络招聘就是其中一个表现形式.在众多求职大军中,应届毕业生的求职与就业问题也日益受到人们的关注,他们在求职时选择的求职形式也是企业家和管理者们注意的焦点,那么,网 ...