ts16949委外培训向领导请示范文

TS16949质量管理体系内审员培训总结

TS16949质量管理体系内审员培训总结 高尔基曾经说过:"幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸."质量管理体系运转良好.管理规范到位的组织不管是谁进行内审,都会取得良好的效果.但是对于大多数组织来说,选择合适的内审员,给内审员以合适的定位并适当的培训,循序渐进的培养就显得很重要.首先是定位的问题,不管是组织还是培训机构,大多把内审员定位为对其他部门的监督者.审查者.我 ...

TS16949质量管理体系培训测试题

TS16949质量管理体系培训测试题 一.填空(5分) 1.ISO/TS16949质量管理体系 - 汽车生产及相关维修零件组织 : 本技术规范适用于 2.一组固有特性满足相关要求的程度是质量 . 3.ISO/TS16949质量管理体系由四大过程组成管理职责.资源管理.产品实现.测量分析和 改进 4.将一组输入转化成输出的相关联活动是过程 5.组织内诸过程的系统的应用.连同这些过程的识别和相互作用及 ...

镗床加工作业指导书

镗床加工作业指导书 一.适用范围及要求 1.本守则适用于镗床加工工艺操作. 2.镗床操作人员应进行<安全技术操作规程>.图样.技术要求.操作技巧和相关质量体系文件的培训,镗床工应持岗位操作合格证上岗 二.设备及工具 镗床.镗刀.游标卡尺.钢板尺.活口扳手.锉等. 三.镗床加工 1.镗床操作人员应了解和熟悉镗床的结构.性能. 2.准备工作 2.1 熟悉图样和工艺要求. 2.2 选择磨制好 ...

生产部TS16949管理评审报告

生产部管理评审报告 自公司推行TS16949质量管理体系以来,每月生产部都是根据销售订单,结合各车间的库存编排生产计划,监控生产进度和产品质量,保质保量的完成交货任务:同时充分利用现有基础设施,在生产环境.设备和模具的保养等方面均取得了一定成绩: 一.订单评审: 每到月底生产副总和生产部长都同销售部一起,对每一笔订单进行评审,然后召集各个车间主任及相关人员在一起,共同商讨解决在完成生产计划过程中所 ...

TS内审员考试题

ISO/TS16949:2002质量管理体系 内部审核员课程考试试题 成绩: 单位: 姓名: 英文名: (注:本试卷为ISO/TS16949:2002内审员课程考试的一部分,共80分) 一 填空题(每空1分,共10分) 1 可能影响产品的安全性或法规符合性.配合.功能.性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数,称为 特殊特性 2 变差的原因可分为 普通 原因和 特殊 原因.控制图出现 异常时,可能 ...

最新版TS16949质量管理体系标准条款要素汇总

ISO/TS16949:2009 质量管理体系标准条款要素汇总 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 条款/ 章节号 1 1.1 1.2 2 3 4 4.1 4.1.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2. ...

5W分析解决TS16949不符合项

5W分析解决TS16949不符合项 不符合项 本帖最后由 thomasman 于 2009-8-31 10:08 编辑 此次TS16949审核共发现4个不符合项,我把整改报告发给审核老师,老师说原因分析写的太简单,要求用5W分析.以下是我写的纠正.根本原因分析和纠正措施,求高手用5W方法帮忙分析,谢谢! 一.顾客(123)抱怨产品P/N. X(用X代替)的检测粘合力达不到要求(1100N), 但组 ...

IATF第四版认证规则对客户的要求

IATF第四版认证规则对客户的要求(一) IATF(国际汽车特别工作组)制定的第四版ISO/TS16949质量管理体系认证规则于2013年10月1日发布,将在今年4月1日起正式实施.2014年2月1日IATF 在其官方网站上发布公告,其公告的内容是提示并告知客户(注:文件中所说的客户是指要求和获得ISO/TS16949认证的组织),为了达到和保持ISO/TS16949质量管理体系IATF 的认可, ...

质量管理体系过程识别

分发编号: 分发编号: ISO/TS16949 目 质量手册目录-------- 1 质量手册发布令------- 2 质量方针和质量承诺----- 3 质量目标---------- 4 管理者代表任命书------ 4 顾客代表任命书------- 5 1.1 公司简介-------- 6 1.2 公司质量保证组织图--- 7 0.3 ISO/TS16949:2002 的条款与过程 对照表--- ...

TS16949经营业务计划控制程序

TS16949/经营业务计划控制程序 1.目的和目标 1.1 目的 为准确掌握市场需求,把握企业竞争形势,确定满足顾客要求和企业生存与发展的战略方向. 1.2 目标 经营业务计划的执行率100% 2.适用范围 适用于本公司对经营业务计划.实施.数据收集.处理.传递. 3.引用标准 本程序采用GB/T18305:2003(idt ISO/TS16949:2002).GB/T19001:2000(id ...

风险意识如何帮助汽车行业提升质量

风险意识如何帮助汽车行业提升质量 QAD 中国 质量对汽车行业的重要性 装配线往往是一周7天.一天24小时连续运行,因此装配中若出现瑕疵件或偏差,就会导致资金损失.生产停工.客户满意度下降和产品质量降低.更糟糕的是,近年来,我们亲眼目睹了质量问题给一家组织的连带责任造成了有害影响,以及召回产品给品牌形象带来了巨大的负面影响. 随着 ISO/9001 的推出,许多行业可以自行选择是否遵循这一标准.通 ...

TS16949五大工具解析与运用

TS16949五大工具解析与运用 笔者从事了多年的TS16949认证咨询和培训工作,积累了一点实践经验和心 得,尤其在TS16949五大工具方面.我静心梳理成篇,以便跟大家一起分享. TS16949中的五大核心工具,是指APQP(先期产品质量策划) .FMEA (失效模 式及后果分析).MSA (测量系统分析).SPC(统计过程控制) .PPAP (生产件批准程序).它们是美国三大汽车公司(通用. ...

[精品]2017年任职资格资料管理员

冠东公司资料管理员(一级)行为标准 1 资料管理 1.1 对开发部所有技术资料.数据的存档管理工作,要求可查阅性.完整性: 1.2 了解<技术文件和资料管理程序>: 文件的收.发工作 2.1 能根据技术文件管理规定,对外来(公司内.外部)文件和数据做好收文登记并 分发.存档. 2.2 根据技术文件管理规定,对受控文件进行编号,发放和换发到相关部门并做好发 放记录,及部门受控文件清单.作 ...

TS16949生产制造过程控制程序

生产制造过程控制程序 1.目的 通过对生产过程的有效控制,确保向顾客提供符合要求的产品及服务. 2.适用范围 适用于本公司产品的生产过程的控制. 3.职责 3.1 本程序由生产部归口管理. 3.2 技质部负责提供生产过程控制所需的技术文件和产品特性文件.接受准则. 3.3 生产部负责组织车间按控制条件进行生产制造. 3.4车间按生产计划和技术文件规定要求进行生产操作和控制. 3.5 技质部配合车间 ...

[干货]简单几句话弄清TS16949五大工具关系

TS16949体系是由国际标准化组织推出的一项针对汽车行业的质量管理体系.汽车制造商必须应用TS16949五大工具通过其认证,才能进行汽车制造和销售活动.那么TS16949五大工具是什么,它们之间的关系又是什么呢? TS16949五大工具分别是:MSA.FMEA.PPAP.SPC.APQP APQP--质量先期策划 PPAP--生产件批准程序 SPC--统计制程控制 MSA--测量系统分析 FME ...

附录E:顾客特殊要求清单

附录E NO 1 顾客 上海通用汽车有限公 司 神龙汽车有限公司 体系要求 ISO/TS16949 EAQF 或ISO/TS16949 顾客特殊要求清单(A ) 产品要求 APQP 过程要求 过程验审.<年度质量目标要求> <年度一汽-大众供货商外协件质量目标>.2TP / 其他特殊要求(如采购协议.质量保证/验收协议.技术协议.包装协议等) <采购通则> FI ...

生产中的名词解释

生产中的名词解释 1.TOP5Meeting 会议五大关键事宜 2.PDCA 策划-实施-检查-改进(plan-do-check action cycle) 3.5S 5S是指整理(SHIRI).整顿(SEITON).清扫(SEISO).清洁(SEIKETSU).素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为"S"开头,所以简称为5S.开展以整理.整顿.清扫.清洁和素 ...

精益管理学习心得(一)

精益最关键的是一点:满足客户需求. 什么是客户的需求?1.质量: 2.数量: 3.品种: 4.交货期 5.成本. 基于初始阶段,价格是由市场决定的,剩下的4个我们就要尽可能的满足顾客的需求. 管理上也是一样的,管理上,几点要求:QCDSM 也就是质量.成本.交期.安全.士气. 这样从管理和客户需求上,其实是到达某种契合的. 那精益是如何渗透管理来达到客户的需求呢? 在制造业,主要是通过控制两个流来 ...

TS16949不合格品控制程序

德信诚培训网不合格品控制程序龟形图过程识别:过程 区分 顾客导向过程 管理过程 支持过程过程关联图使用什么方式? (材料/设备/装置) 试验或检验设备.办公设施由谁进行? (能力/技能/知识/培训) 技术.质量人员输入 要求是什么? 内外部不合格信息 不合格的控制 过程 过程名称输出 (要交付的是什么?) 处置的决定 (不合格品处 置报告) 改进的措施 , (纠 正措施计划)如何做? (方法/程序 ...

生产管理经理的自我鉴定范文

我叫xx,是xx生产现场的经理,从事管理工作,以下是我对工作的个人鉴定. 个人优势:一,熟练操作qc七大手法,能应用qc七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本.二,熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点.三,规范作业,工作态度端正,管理规范化,作业标准化.四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审. 职位: 质 ...